An Unbiased View of تكنولوجيا السØابة
مرونة الموارد هي المدى الذي يمكن للشركة من خلاله استخدام مواردها لأغراض مختلÙØ©.ÙÙŠ النهج الذي يركز على المØتوى، يمكن أيضًا مزج الجوانب الوظيÙية لعناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة، مما يؤدي إلى ظهور إدارة الموارد البشرية.
تكمن Ø£Ùضل الممارسات لتÙعيل الاستÙادة المثلى من دور مدير أعمال الموارد البشرية ÙÙŠ:
الموارد البشرية كانت مهيمنة بالعمل الإجرائي اليومي، مثل الرواتب وإدارة المناÙع، لكن بسبب العولمة، دمج المنظمات ØŒ والتقدم التقني، وأبØاث متقدمة، الموارد البشرية الآن تركز على المبادرات الإستراتيجية مثل الاندماج والإستØواذ، إدارة المواهب، خطط التعاقب، العلاقات الصناعية أو العمالية، والتنوع والشمول.
جلويك: هي تلك الوظيÙØ© ÙÙŠ التنظيم التي تختص بإمداد الموارد البشرية اللازمة ويشمل ذلك تخطيط الاØتياجات من القوى العاملة والبØØ« عنها وتشغيلها والاستغناء عنها
تعد استراتيجيات الموارد البشرية التي تم تطويرها من خلال نهج إدارة الموارد البشرية الاستراتيجي مكونات أساسية لاستراتيجية أعمال المنظمة.
إن جودة الموارد البشرية ومساهمتها ÙÙŠ المنظمة تØدد أدائها، وبالتالي نجاØها.
من خلال الوقت وجدت٠أدلة اÙتراضية لإثبات جدوى إدارة القوى العاملة الإستراتيجية، وتغييرات ÙÙŠ الأعمال (أندرو كارنيجي، جون روكÙيلر) ÙˆÙÙŠ السياسة العامة (لا سايدني بيترك ويب، Ùرانكلين روزÙلت ونيو ديل) غيروا من علاقة الموظ٠بالموظ٠المجال Ø£ØµØ¨Ø Ø£ÙƒØ«Ø± رسمية كـ «العلاقات العمالية الصناعية».
بدلاً من الاتصال بالبيئات التقنية Ù†Ùسها، تركز Ùرق التطوير الØديثة على تعظيم إمكانية نقل التطبيقات المشغلة ÙÙŠ البيئات التقنية.
الأنظمة القائمة على سياسة التوظي٠واستراتيجية القوى العاملة وغالباً ما تكون مدعومة بـ "ÙلسÙØ©".
خلال أخر القرن العشرين، عضويات الإتØادات رÙضت بشكل ÙˆØ§Ø¶Ø Ø¹Ù„Ù‰ الرغم ان إدارة القوى العاملة أكملت ÙÙŠ توسع تأثيرها داخل المنظمات. «العلاقات المالية الصناعية» بدأت تستخدم للإشارة بشكل خاص لمشاكل المÙاوضات الجماعية، وكثير من المنظمات بدأت ÙÙŠ استخدام وظيÙØ© «إدارة شؤون الموظÙين».
تمت الكتابة بواسطة: اØمد Ù…Øمد آخر تØديث: Ù Ù¥:٥٩ ØŒ ٣١ أكتوبر ٢٠١٧ ذات صلة كي٠أØاÙظ على راتبي الشهري
المهمة الرئيسية لإدارة الØضور والانصرا٠هي Øساب وقت العمل لكل موظÙØŒ إذ تتتبع مواعيد Øضور وانصرا٠العاملين، وتساعد ÙÙŠ توزيع Ùريق العمل عبر المشاريع والمواقع والأقسام، كما توÙر العديد من أنظمة الموارد البشرية تنبيهات لإبلاغ الموظ٠بتغير جدول العمل أو عندما ÙŠØدث نقص ÙÙŠ العمالة.
القضية الرئيسية ÙÙŠ تصميم ÙˆØدة استراتيجية جديدة لإدارة الموارد البشرية هي تØديد ما إذا كان سيتم تكنولوجيا السØابة مركزية أو لامركزية وظيÙØ© الموارد البشرية.